2月26日下午,公司召開了干部動員大會,會議由公司董事長時勤功主持,公司中高層領導全體參會。


      會上,時勤功董事長首先闡述了此次干部動員大會的目的和意義,并帶領大家學習宣貫了中央政治局和習近平總書記關于做好防疫和打好復工生產兩不誤的講話精神;通報了(集團)公司的年度考核結果;對公司自10日復工以來如何以問題為導向、以目標為導向,梳理細化完成公司重點工作計劃和相關舉措、確定年度目標、完善組織機構和相關制度、優化職能職責等工作進行了總結;部署了公司全年工作任務和實現目標。



      時勤功總結到:

      一是復工以后,公司兩級班子三次細化梳理完成的公司重點工作計劃,將更加聚焦目標完成、聚焦如何以問題導向解決問題,聚焦措施有效落地。


      二是公司優化了組織機構和職能職責,加強對高層領導班子的考核和激勵,積極促進公司發展戰略、風險管控的落地;發揮營銷策劃、管理服務職能,加大市場調研力度,加大對各個事業部的指導和監督;優化運營管理職能,加強做實全過程的監控考核;發揮人力資源功能,加強績效管理、人才引進、員工培訓等。


      三、為促進公司兩級班子真正發揮核心作用,調整了兩級班子成員。如上工作的完成卓有成效、意義重大,為促進公司今年轉型發展奠定了良好的基礎。


      時勤功結合中外經濟形式、市場競爭和需求及公司兩級班子目前存在的問題與市場開拓情況,提出:


      一是公司兩級班子團結一心、目標一致地以市場開拓工作為重點,深入加強模擬法人管理和推進模擬法人管理模式,進一步抓住機遇,聚焦“軍警特”核心市場,及時掌握信息化市場需求,加快在企業綜合安全管理平臺融入智能測溫篩查系統,并加大產品的對外推廣銷售,加強售后服務,樹立品牌形象。


      二是進一步加快公司的核心技術培育和團隊建設,不斷優化改進解決方案的先進性和可靠性,做深做細做實自主軟件平臺和硬件產品的開發,優質完成兵裝集團5個試點單位的安裝使用,并將企業綜合安全管理平臺融入公司業務平臺,紅外測溫攝像機等硬件產品的研發推廣,為打造應用運維一體化服務做好支撐。


      三是公司要敞開胸懷,自主研發的基礎上加強廣泛合作,整合資源共同開發提高公司核心能力建設。加大機制改革和深入深化分配改革,領導能上能下,員工收入能高能低,實行契約化、職業化、市場化管理。


      四是要發揮人力資源管理作用,嚴明紀律,加強績效管理和培訓力度,營造風清氣正干事創業的良好氛圍,激發團隊活力和創造力。以樹品牌、建優質工程為抓手,加強公司安全質量管理,增強保密意識,樹立全員品牌意識,使華南光電品牌熠熠生輝。


      五是全力推進黨建和企業文化工作的提質攻堅,完善組織建設,使黨建文化真正融入經營,發揮政治、思想引領等作用,提振精氣神,弘揚創新奮進、忠誠、干凈、擔當的進取文化和目標文化,為企業改革發展提供強大的保障和堅強的后盾。


時勤功提出四點期望:

      一希望公司兩級班子結合公司發展情況,完善內部職能職責,進一步審視梳理細化各自的目標和措施。

      二希望兩級班子擬出包含內部定編定崗、內部激勵分配等內容的個性化、落實力強的方案。

      三希望兩級班子抓好內部培訓工作,培養好員工隊伍,提升自我和團隊的戰斗力。

      四希望兩級班子實現嚴格考核,建立橫向到邊,縱向到底,從高層到中層、中層到員工的績效考核體系。

     


2020年02月28日

華南光電推出智能體溫篩查系統助力戰“疫”
統籌謀劃細舉措 防疫復工兩手抓——公司董事長時勤功帶領公司細化公司2020年重點工作計劃及措施紀實

上一篇:

下一篇:

公司董事長時勤功主持召開干部動員大會

添加時間:

本網站由阿里云提供云計算及安全服務 Powered by CloudDream
男人要赚钱分担责任